“求變"已經(jīng)成為美國通用電氣集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“GE")的主題詞。而在GE中國的段小纓看來(lái)，“求變"的*步，就是要“接地氣"。

　　2014 年7月3日，GE宣布任命段小纓為GE大中華區總裁兼執行官。后者是GE中國*位來(lái)自本土的執行官，也是GE中國*位女性CEO。幾乎同時(shí)，段小纓正在從產(chǎn)品研發(fā)本土化、服務(wù)本土化、供應鏈本土化三個(gè)維度力推GE中國加速本土化，明確提出要將GE中國的注意力聚焦在清潔能源等三個(gè)領(lǐng)域。

　　中國一直被GE視為zui重要的市場(chǎng)。段小纓日前接受包括《中國經(jīng)營(yíng)報》記者在內的媒體記者采訪(fǎng)，詳解中國戰略調整方案。

　　段小纓：“加速本土化"

　　“中國對GE來(lái)講是zui重要的市場(chǎng)，沒(méi)有之一。"正是基于這個(gè)認識，段小纓上任以來(lái)不斷向外界釋放GE中國戰略調整的信息。

　　跨國企業(yè)在中國的戰略調整，首先需要了解中國國家戰略的調整。段小纓認為，“2015年是‘十三五’開(kāi)局之年，‘十三五’期間幾個(gè)中國的重大戰略都與GE業(yè)務(wù)相關(guān)。首先是中國的城鎮化會(huì )持續推進(jìn)，到2020年中國大概會(huì )有七八億人生活在城市，這意味著(zhù)到2020年會(huì )有更多的高速鐵路要建、更多的機場(chǎng)要建，這對GE航空運輸集團來(lái)講是好消息。"

　　此外，“在中國過(guò)去二三十年的發(fā)展過(guò)程中，煤炭是中國zui為重要的能源，但這給環(huán)境治理帶來(lái)極大的挑戰。在未來(lái)十年二十年的發(fā)展中，清潔能源、可再生能源將在保證經(jīng)濟發(fā)展的前提下還能減少環(huán)境污染，這對GE能源來(lái)講是很好的發(fā)展契機。"段小纓告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。

　　然而，“不管是航空、運輸也好，清潔能源也好，雖然對GE來(lái)講都是很好的機遇，但能否抓住機遇，GE中國需要快速調整，主動(dòng)出擊。"GE中國一位內部人士透露，開(kāi)年以來(lái)，GE中國各個(gè)業(yè)務(wù)集團的領(lǐng)導已經(jīng)在一起多次開(kāi)會(huì )，明確“將在未來(lái)三到五年時(shí)間內進(jìn)行戰略上的調整"。

　　這就是所謂的“加速本土化"戰略。段小纓推行的這一戰略存在三個(gè)維度，一是產(chǎn)品研發(fā)上真正“落地"，尋找真正適合中國的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品也許并非的，但性?xún)r(jià)比是zui高的;二是服務(wù)的本土化，在中西部、二三線(xiàn)城市、縣城*服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以及建設遠程服務(wù)網(wǎng)絡(luò )等;三是供應鏈本土化，實(shí)現整個(gè)供應鏈的100%自給自足，真正做到“接地氣"。

　　“中國市場(chǎng)已經(jīng)或者未來(lái)必將是zui大的市場(chǎng)，要服務(wù)于這個(gè)zui大的市場(chǎng)，仍然依賴(lài)進(jìn)口的產(chǎn)品、進(jìn)口的服務(wù)等，顯然是不行的。對GE中國來(lái)講，轉型的方向非常明確，我們要做服務(wù)于中國的本土化的公司。"段小纓表示。

　　能源聚焦天然氣、煤化工

　　具體到能源領(lǐng)域，GE中國的戰略也在微調。

　　在2014年11月18日GE召開(kāi)的“能源的未來(lái)——贏(yíng)在新時(shí)代拐點(diǎn)"論壇上，GE副總裁、發(fā)電與水處理業(yè)務(wù)總裁兼執行官斯蒂夫˙伯茲曾表示，“未來(lái)中國能源將以提高能效、天然氣替代、可再生及分布式能源為主要趨勢。"

　　這意味著(zhù)天然氣在GE中國能源戰略中的地位會(huì )進(jìn)一步凸顯?！艾F在處于天然氣時(shí)代，我們估計，到2030年天然氣能夠達到或超過(guò)煤炭和石油的發(fā)電量。" 斯蒂夫˙伯茲認為。

　　而根據國務(wù)院發(fā)布的能源發(fā)展規劃，天然氣發(fā)電到2015年裝機容量將達到5600萬(wàn)千瓦，預計到2020年天然氣發(fā)電裝機容量將達到1億千瓦。

　　據記者了解，GE在天然氣領(lǐng)域的工業(yè)設備已經(jīng)覆蓋了上中下游，如在頁(yè)巖氣開(kāi)采上，GE擁有油泵和可移動(dòng)發(fā)電機;在能源傳輸方面，GE新增了小型液化天然氣業(yè)務(wù);在發(fā)電方面，GE擁有各種燃氣機，能夠提供全面的天然氣解決方案。

　　可茲背書(shū)的是，來(lái)自國家能源局的一份中國東部地區天然氣發(fā)電調研報告顯示，GE和西門(mén)子的燃氣設備壟斷了中國市場(chǎng)，而GE居于*。

　　和重量級大企業(yè)合作，是GE布局中國能源行業(yè)的另一方式。如今，GE已與中航集團、中國神華、中國南車(chē)、上海電氣等聯(lián)姻，項目涉及天然氣、風(fēng)能等多個(gè)領(lǐng)域。

　　此外，針對中國大量的煤炭公司、電力公司開(kāi)始轉型煤化工現象，GE也瞄準機遇，開(kāi)始切入。據記者了解，與燃氣行業(yè)類(lèi)似，GE進(jìn)入中國煤化工市場(chǎng)的方式也有兩種，一種是推出煤化工尤其是煤氣化的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，以銷(xiāo)售設備和運維服務(wù)為主，另一種還是合作、合資模式，比如，與神華集團合資成立通用電氣神華氣化技術(shù)有限公司等。

　　“為了保證‘接地氣’戰略不是一句空話(huà)，GE中國未來(lái)還會(huì )謀求更大的轉變。"段小纓說(shuō)，GE不僅致力于為中國市場(chǎng)提供清潔能源，還要為中國的能源安全戰略服務(wù)。