水電設備狀態(tài)檢修應注意的五大問(wèn)題

《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》和《華中電網(wǎng)發(fā)電設備檢修管理辦法》中規定應用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢修是設備檢修的發(fā)展方向，應在條件成熟的電廠(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)工作積累經(jīng)驗逐步推廣。狀態(tài)檢修是通過(guò)運用綜合性的技術(shù)手段，準確掌握設備狀態(tài)，預測設備故障發(fā)生、發(fā)展趨勢，借助技術(shù)經(jīng)濟分析進(jìn)行檢修決策的一種現代化的設備檢修模式。狀態(tài)檢修的特點(diǎn)是檢修時(shí)機和工期是預知的，檢修項目是明確的，是一種科學(xué)、合理、經(jīng)濟的檢修模式，對提高設備的可用率降低設備檢修損耗具有十分重要的作用。因此水電設備應積極實(shí)行狀態(tài)檢修，以適應設備人員改革的需要，克服計劃檢修的諸多弊端。

隨著(zhù)設備自動(dòng)化程度、人員技術(shù)水平的不斷提高以及電力體制改革的不斷深入，減人增效，推進(jìn)檢修體制改革已勢在必行。國家電力公司1997年專(zhuān)文下發(fā)了“關(guān)于全面實(shí)行新廠(chǎng)新辦法，逐步進(jìn)行檢修體制改革，進(jìn)一步推進(jìn)減人增效的若干意見(jiàn)”明確指出，要積極推進(jìn)檢修體制改革，條件成熟的，要實(shí)行集中檢修，梯級水電廠(chǎng)要通過(guò)技術(shù)改造實(shí)行集中管理。要減人增效必須改變運行人員越來(lái)越少，檢修人員相對越來(lái)越多，檢修任務(wù)越來(lái)越不飽滿(mǎn)的局面，精減檢修隊伍，同時(shí)，水電要實(shí)行流域、梯級開(kāi)發(fā)，實(shí)現集中管理、集中檢修，水電廠(chǎng)的檢修人員也必然會(huì )減少或取消，這樣，勢必打破原有計劃檢修格局。所以，必須改革計劃檢修模式，以適應水電廠(chǎng)人員的變化。

水電設備在實(shí)行狀態(tài)檢修時(shí)主要應注意的以下五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、水電設備狀態(tài)檢修應實(shí)行全過(guò)程管理。水電設備狀態(tài)檢修是一項復雜的系統工程，要搞好這項工作，必須從設計選型、提供安裝、運行管理、科學(xué)研究等各個(gè)方面，積極為狀態(tài)檢修創(chuàng )造條件。在設計選型時(shí)，應選擇質(zhì)量好、可靠性高、便于監測、易于檢修的設備。在提供安裝時(shí)，應考慮設備的診斷措施，配備相應的監測設備，預留相應位置。在運行管理時(shí)，應加強設備維護，加強設備消缺，保證設備完好性，定期進(jìn)行設備運行狀態(tài)分析，注意橫向、縱向比較和發(fā)展趨勢走向，加強運行資料的保存、整理。同時(shí)，應加強狀態(tài)檢修的科學(xué)研究，在理論上、實(shí)現方法上、診斷設備的研制上積極探索，積極進(jìn)行狀態(tài)檢修工作的國內、國外技術(shù)交流。

二、堅持安全*的思想，有計劃有步驟積極穩妥地開(kāi)展水電設備狀態(tài)檢修。應從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，根據水電廠(chǎng)的設備現狀、管理水平、人員素質(zhì)，選定具有一定條件的廠(chǎng)、機組、設備開(kāi)展試點(diǎn)工作，要在試點(diǎn)的基礎上，再逐步推開(kāi)?，F階段的狀態(tài)檢修應融故障檢修、計劃檢修為一體，以設備具有zui大可靠性和zui低維修成本為目標，既要積極探索狀態(tài)檢修，又要防止盲目延長(cháng)檢修間隔而造成設備失修。

三、應充分利用計算機監控系統資源避免重復建設?，F在，很多水電廠(chǎng)都進(jìn)行了計算機監控系統改造，在進(jìn)行狀態(tài)檢修診斷系統建設時(shí)，要積極利用或經(jīng)過(guò)一定的轉換引用其監測資源，節省投資，避免布線(xiàn)和布置設備擁擠或重復，在建設監控系統時(shí)，要考慮為診斷系統留有接口。

四、加強技術(shù)人員培訓和技術(shù)資料整理，積極為狀態(tài)檢修作好“軟件”準備。

五、應制定相應的技術(shù)標準和管理制度。水輪發(fā)電機組狀態(tài)的好壞既影響機組的安全經(jīng)濟運行，又決定機組的檢修時(shí)機和工期，如何正確判斷水輪發(fā)電機組的運行狀態(tài)，更大限度地使其正常運行，充分發(fā)揮機組的運行能力，防止盲目停機檢修，又做到應停即停，該修必修，修理項目明確，是狀態(tài)檢修首先需要解決的問(wèn)題，對水電設備而言，就是必須明確表征水電設備狀態(tài)的量有哪些？這些量的臨界狀態(tài)是什么？即這些量在什么情況下正常？在什么情況下不正常？應該采取什么樣的在線(xiàn)監測系統監測這些量？如何對這些量進(jìn)行診斷和趨勢分析？如何判定機組在什么情況下必須進(jìn)行大修、小修或臨修？修理哪些項目？等等，應盡早制定符合我國國情的狀態(tài)檢修技術(shù)標準和有關(guān)法規、條例，使狀態(tài)檢修有據可依。

目前，大多數水電廠(chǎng)還不是獨立法人，沒(méi)有實(shí)行真正的自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算，如果狀態(tài)檢修工作缺乏動(dòng)力和有效的管理制度，那么，這項工作也很難正常開(kāi)展下去，以大修為例，由于電廠(chǎng)年度節約下來(lái)的資金將大部分或全部上繳，而檢修一次，則可以從寬松的檢修概算資金中節約一筆可觀(guān)的資金，用于職工福利和獎金，并且電廠(chǎng)也不必承擔推遲大修而可能帶來(lái)的突然故障或事故責任，這樣即使機組狀態(tài)尚可，可以推遲一年或幾年大修，但電廠(chǎng)仍然會(huì )堅持進(jìn)行檢修，以免在經(jīng)濟上和責任上“吃虧”，狀態(tài)檢修工作勢必受到影響，所以，在狀態(tài)檢修工作尚處于探索階段，從管理制度上，要營(yíng)創(chuàng )良好的外部環(huán)境，消除狀態(tài)檢修的后顧之憂(yōu)，要對現有的檢修管理制度、安全管理制度、可靠性管理制度等進(jìn)行完善，形成狀態(tài)檢修的激勵機制。